Chers collègues,
Au cours des dernières semaines, nous avons connu une série sans précédent d'incidents majeurs de sécurité sur nos sites, à travers notre Groupe :
- Un accident mortel en Tanzanie (incident en bateau)
- Trois équipements lourds se sont renversés lors d’un transport ou d’opérations sur site
- Trois incidents avec des objets tombés de hauteur
- Une personne est tombée de hauteur
- Deux accidents de la route majeurs
Nous apprécions la communication ouverte et transparente concernant ces incidents de sécurité et encourageons chacun à continuer dans cette voie.
Le 28 avril, nous aurons l'opportunité de réaliser notre Global Safety Time Out (pause sécurité mondiale annuelle) où chacun pourra réfléchir à ses bonnes pratiques et rechercher des opportunités d'amélioration en matière de santé et de sécurité.
Cependant, nous ne pouvons pas nous permettre d'attendre cette date pour reconsidérer nos pratiques et comportements, y compris ceux de nos collègues, partenaires et sous-traitants.
Nous demandons aimablement mais fermement à chacun de redoubler d'attention sur la santé et la sécurité et de mettre un accent supplémentaire et soutenu sur ces aspects sans plus attendre.
Bien que chaque projet puisse avoir ses propres spécificités en matière de santé et de sécurité, les quatre principes fondamentaux de sécurité restent notre référence solide :
- Principe BE SAFE : Lorsque la situation de travail est dangereuse, arrêter les travaux est une obligation. Prenez soin de vous et des autres, observez et osez donner du feedback, trouvez des solutions ensemble et soulignez les efforts par un simple "merci" ou "bien joué".
- Principe des Règles de Sauvetage (Life Saving Rules) : Assurez-vous que les risques critiques sont au premier plan de votre processus d'évaluation des risques et des mesures de contrôle dans tout ce que vous faites : appel d'offres, planification, préparation, conception, ingénierie, approvisionnement, exécution et livraison.
- Principe d'Engagement des Sous-traitants : Comment mes fournisseurs performent-ils ? Sont-ils bien équipés pour effectuer le travail attendu en toute sécurité ? Comment puis-je les aider, comment m'assure-je qu'ils performent ? Que fais-je s'ils ne le font pas ?
- Principe de Management Safety Walk : À quelle fréquence faites-vous un Safety Walk sur votre site ou installation durant laquelle vous vous assurez que tout le monde maîtrise le processus qu'il gère et les risques auxquels il est exposé ? Comment vous concentrez-vous sur les risques critiques, y compris les comportements ? Combien de vos fournisseurs sont engagés dans ce processus ?
Être en sécurité est un état qui peut changer très rapidement, surtout dans notre industrie complexe et en évolution rapide. La concentration et l'amélioration continue jouent un rôle clé pour nous protéger des dangers du métier. Régulièrement, deux simples questions proactives d'auto-réflexion peuvent faire une différence significative :
- Que puis-je faire sur mon projet pour améliorer la sécurité ?
- Ai-je partagé régulièrement mes bonnes/meilleures pratiques pour informer et inspirer les autres en matière de gestion de la santé et de la sécurité ?
Nous avons besoin de vous, et chacun a besoin des autres pour maintenir un environnement de travail sûr. Vos efforts et comportements visibles sur ce sujet sont des contributions inestimables pour tous.
Merci beaucoup.
Cordialement,
Pierre, Jan, Jean, Mathieu, Jean-Pol, Geert et Alexis