Beste collega's,
In de afgelopen weken hebben we te maken gehad met een ongewoon aantal ernstige veiligheidsincidenten in onze Groep:
- Een dodelijk ongeval in Tanzania (bootincident)
- 3 zware apparatuur kantelde tijdens transport op locatie of werkzaamheden
- 3 incidenten met vallende voorwerpen
- 1 persoon viel van hoogte
- 2 ernstige verkeersongevallen
We waarderen de open en transparante communicatie over deze veiligheidsincidenten. We moedigen iedereen aan dit te blijven doen.
Op 28 april hebben we de gelegenheid om onze jaarlijkse Global Safety Time Out te houden, waarbij iedereen nadenkt over zijn/haar goede praktijken en op zoek gaat naar mogelijkheden om de veiligheid en gezondheid te verbeteren.
We kunnen het ons niet veroorloven om op deze datum te wachten om onze praktijken en gedragingen te heroverwegen, ook niet die van onze collega's, partners en leveranciers.
We vragen iedereen vriendelijk maar dringend om gezondheid en veiligheid onder de loep te nemen en zonder verder uitstel extra en blijvende aandacht te besteden aan gezondheid en veiligheid.
Hoewel elk project zijn eigen gezondheids- en veiligheidsproblemen kan hebben, blijven de vier fundamentele veiligheidsprincipes onze robuuste referentie:
- BE SAFE
Als de werksituatie onveilig is, is het stoppen van de werkzaamheden een must. Zorg voor jezelf en anderen, observeer en durf een vertrouwensvolle feedback te geven, zoek samen naar een oplossing en beloon inspanning met een simpel "bedankt" of "goed gedaan". - Life Saving Rules
Zorg ervoor dat kritieke risico’s op de voorgrond staan in je risicobeoordeling en controleer ze in alles wat we doen: de tender, planning, voorbereiding, het ontwerp, de engineering, aankoop, uitvoering en oplevering. - Betrokkenheid van onderaannemers
Hoe presteren mijn leveranciers en onderaannemers? Zijn ze goed uitgerust om het werk op een veilige manier uit te voeren? Hoe kan ik ze helpen om te verzekeren dat ze naar behoren presteren? Wat doe ik als ze dat niet doen? - Management Safety Walks
Hoe vaak doe je een rondgang op je projectlocatie of -faciliteit om te verzekeren dat iedereen het proces dat ze beheren en de risico’s die ze ondervinden onder controle hebben? Hoe focus je op kritieke risico’s, inclusief het gedrag van mensen? Hoe namen mensen deel aan deze beoordeling en met wie? Hoe veel leveranciers en onderaannemers zijn betrokken bij dit proces?
Veiligheid is een toestand die zeer snel kan veranderen, vooral in onze complexe en snel veranderende industrie. Focus en voortdurende verbetering spelen een sleutelrol in het voorkomen van incidenten. Er zijn twee eenvoudige proactieve zelfreflecterende vragen die een groot verschil maken:
- Hoe kan ik de veiligheid op mijn project verbeteren?
- Deel ik regelmatig mijn beste praktijken om anderen te inspireren en bewustzijn te creëren op het gebied van gezondheid en veiligheid?
We hebben jullie nodig en iedereen heeft elkaar nodig om een veilige werkomgeving te handhaven. Jullie inspanningen en zichtbare gedrag op dit gebied zijn van onschatbare waarde voor iedereen.
Hartelijk dank.
Met vriendelijke groeten,
Pierre, Jan, Jean, Mathieu, Jean-Pol, Geert en Alexis
