Comme vous le savez, ‘avec une stratégie adaptée, vous fixez les règles du jeu; cependant, c’est la culture qui détermine la manière de jouer’. Réfléchissons ensemble à la culture que vit dans notre entreprise, et que nous voulons enrichir et renforcer. Qu’est-ce qui nous différencie des autres dans la ‘méthode BESIX’ ? Quels sont nos engagements les uns envers les autres et nos normes d’interaction ?
BESIX Group, à travers son Comité de direction, a identifié six comportements qui sont intrinsèquement liés à notre culture d’entreprise, nos valeurs, et qui sont, par conséquent, attendus de chacun d’entre nous. Les premières lettres des mots anglais qualifiant ces six comportements forment le mot BETTER (meilleur en français).
Be inclusive (Être inclusif) | Eagerness (Enthousiasme) | Take ownership (Assumer la responsabilité) | Trust (Confiance) | Engaging teams (Équipes engagées) | Resolve together (Résoudre ensemble).
En les adoptant dans notre travail quotidien, nous contribuons à une amélioration continue et à une prise de décision plus rapide, nous restons une entreprise leader dans nos domaines d’activité et nous travaillons mieux, ensemble.
Arrêtons-nous un instant sur le premier comportement, être inclusif.
L’inclusion est essentielle et liée à la valeur du respect. Elle garantit l’équité et l’égalité des chances, l’ouverture d’esprit envers nos collègues, quels que soient leurs parcours, leurs croyances ou leurs styles de vie.
“Cela nous invite à prendre en charge le bien-être de nos collègues en contribuant à un environnement de travail respectueux et bienveillant. L’inclusion consiste aussi à être ouvert à d’autres manières de voir les choses et à être prêt à trouver des solutions ensemble, tout en n’hésitant pas à remettre en question ses avis ou opinions. Le monde professionnel devient de plus en plus complexe, et nous devons tous nous appuyer sur différents avis et experts pour prendre les meilleures décisions.”– Pierre Sironval, Deputy CEO.
Afin d’illustrer nos différences de manière visuelle et agréable, et d’en faire une force, une inspiration, 100 collègues du monde entier ont accepté de poser pour cet album.
“Cet album met en avant l’égalité des chances, en particulier, en matière de développement de carrière et de mobilité interne. Il montre comment nos différences nous rendent uniques et plus forts. Cela symbolise avant tout de manière joyeuse le fait que, chez BESIX, nous ne construisons pas que des murs, nous construisons aussi des ponts. Entre nous. Pour voir au-delà des origines, du genre ou du statut professionnel.”– Geert Aelbrecht, Chief People Officer.
Feuilletez cet album avec plaisir, découvrez des visages, des sourires, des carrières et des opinions du monde entier.
Dans les semaines à venir, nous reviendrons souvent sur ce sujet de l’inclusivité pour partager des outils et des conseils afin de contribuer à une culture tolérante, ouverte et inclusive. Le petit tableau ci-dessous vous donne également des exemples de comportement inclusif.
Chacun a le pouvoir de change les choses et d’apprendre à rendre le lieu de travail plus agréable et durable pour tout le monde, vous inclus.
Nous voulons également vous donner l'occasion de co-créer cette culture avec nous. Mettez-nous au défi d'intégrer encore plus cette culture à travers nos 6 comportements. Donnez votre avis sur la manière dont nous, et nos équipes de direction, incarnons notre culture.
Caroline Vyncke est nommée coordinatrice de projet pour le déploiement du plan BETTER. Vous pouvez la contacter pour obtenir des détails, des commentaires et des idées.
Le Comité exécutif de BESIX Group