Chaque année, les équipes de BESIX, toutes entités et filiales confondues, se mobilisent pleinement à l’occasion de la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail, célébrée le 28 avril, en participant au Global Safety Time Out. Ce moment clé est l’occasion de réaffirmer notre engagement en matière de sécurité, de partager les bonnes pratiques et de favoriser l’apprentissage mutuel.
Cette année, plus de 22 000 participants – employés, sous-traitants, partenaires et même certains clients – ont pris part au Global Safety Time Out (GSTO), à travers plus de 250 événements organisés aux quatre coins du monde. Cette dynamique collective met en lumière l’impact d’un engagement partagé autour d’un objectif commun : la sécurité. De la Belgique au Moyen-Orient, en passant par l’Afrique et l’Australie, les équipes ont pris un temps de réflexion pour s’engager et réaffirmer leur attachement à notre valeur fondamentale : « Care is at our core. »
Trois initiatives clés ont été lancées :
- l’implication des équipes de gestion de projet dans l’analyse des données de sécurité via OASIS – l’outil de reporting des observations QHSE – pour améliorer les conditions sur site ;
- l’organisation de discussions sur les Life Saving Rules avec toutes les parties prenantes ;
- la mise à disposition d’un webinaire consacré aux traumatismes psychologiques après des incidents graves.
Toutes les régions ont fait preuve de créativité et de leadership.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes :
- 254 sessions du Global Safety Time Out ont été organisées
- 22 441 employés et travailleurs y ont participé, dont plus de 50 % étaient des sous-traitants, partenaires ou clients
Aperçu de quelques initiatives marquantes à travers le monde :
- Arabie Saoudite : Les sessions d’information HSE organisées avec les sous-traitants ont introduit des tableaux de classement en matière de sécurité ainsi que des plans d’action ciblés, renforçant ainsi la responsabilisation de chacun.
- Émirats Arabes Unis : Les formations en sécurité ont été complétées par des activités culturelles, rendant l’apprentissage plus engageant, interactif et marquant.
- Tanzanie : Des témoignages ont été partagés dans un webinaire sur la résilience psychologique après des incidents graves, accompagnés d’une démonstration sur les chutes d’objets pour illustrer l’importance du Life Saving Rule n°2.
- Australie et Europe : L’accent a été mis sur la visibilité du leadership, avec la participation du management aux workshops et aux safety walks, démontrant leur engagement et renforçant le principe du « Lead by example ».
- Moyen-Orient : Des activités de team-building ont habilement combiné sensibilisation à la sécurité et engagement collectif.
- Qatar : Des outils numériques ont été déployés pour assurer le suivi des indicateurs de sécurité.
- Luxembourg : 30 ‘toolbox talks’ liés à la sécurité ont été organisés, touchant plus de 1100 participants.
- Diverses régions : Des activités ludiques autour de la sécurité et des engagements des travailleurs ont été organisées, créant une atmosphère à la fois engageante, collaborative et porteuse de sens.
Le GTSO 2025 a posé des bases solides pour une amélioration continue. A travers tout le Groupe, les équipes adoptent désormais des pratiques de sécurité harmonisées, intensifient les briefings quotidiens et développent activement le programme des Ambassadeurs BE SAFE. Les enseignements tirés – notamment en matière de soutien psychologique et de collaboration avec les sous-traitants – continueront de nous guider. Ensemble, transformons les enseignements tirés en actions concrètes qui nous rapprochent chaque jour un peu plus de l’objectif zéro incident. Le GSTO 2025 a réaffirmé que la sécurité n’est pas seulement une priorité, c’est une valeur fondamentale qui guide notre manière de travailler au quotidien.
Continuons sur cette lancée !