Beste collega’s,
Terwijl BESIX Construction blijft evolueren, volgen we de marktontwikkelingen van dichtbij en pakken we samen met onze teams de risico’s en opportuniteiten op een verantwoordelijke en pragmatische manier aan.
De voorbije jaren heeft de business unit Middle East haar activiteiten uitgebreid naar meerdere landen (VAE, Qatar, Saoedi-Arabië, Oman). De business unit International heeft zich dan weer vooral toegelegd op Afrika., waarbij ze vaak nauw heeft samengewerkt met het team van BESIX Middle East voor de inzet van personeel en materieel, zoals bijvoorbeeld op het project in Mozambique. Deze hechte samenwerking heeft duidelijke meerwaarde gecreëerd op het vlak van personeel, materieel, businessmodellen en risicobeheersing.
Om voort te bouwen op dit succes bundelen de business unites International en Middle East hun krachten tot één operationele entiteit: de business unit Middle East-Africa. Deze nieuwe structuur zal worden aangestuurd door één geïntegreerd directieteam, gevestigd op ons hoofdkantoor in Dubai.
Waarom deze verandering?
- Beide units hebben gelijkaardige types klanten;
- Beide units hebben vergelijkbare behoeften op het vlak van toeleveringsketen en materieel;
- Beide units steunen sterk op de mobiliteit van onze internationale collega’s;
- Beide units voeren projecten uit met een hoog risicoprofiel, waarbij het delen van lessons learned en best practices essentieel is voor succes.
Door deze teams samen te brengen, versterken we de ondersteuning van onze projecten in Afrika en het Midden-Oosten, en verhogen we onze efficiëntie en slagkracht.
Wat betekent dit voor jou?
- Er zijn geen plannen om minder jobs in te vullen als gevolg van deze verandering;
- Een aantal functies die momenteel in België zijn gevestigd, kan geografisch worden herlokaliseerd. De organisatie van de nieuwe business unit wordt momenteel verder uitgewerkt. Opties en opportuniteiten zullen individueel besproken worden met de betrokken collega’s;
- Voor sommige collega’s kunnen de rapporteringslijnen wijzigen;
- Voorlopig blijven onze manier van werken, ons HR-beleid en lopende projecten ongewijzigd.
We begrijpen dat verandering onzekerheid kan meebrengen. De managementteams staan klaar om jullie gedurende deze transitie te begeleiden. Naarmate de details verder worden uitgewerkt, houden we jullie op de hoogte en zorgen we ervoor dat iedereen duidelijk zicht krijgt op de mogelijke impact. Heb je intussen vragen of bezorgdheden, aarzel dan niet om contact op te nemen met je business unit- of afdelingshoofd.
Wat is de impact op onze bedrijfsontwikkeling?
Om onze inspanningen en middelen te focussen, hebben we beslist om geen nieuwe commerciële opportuniteiten meer na te streven in Latijns-Amerika, behalve onder strikt afgebakende voorwaarden. Zo kunnen we onze risico’s beter beheersen en ons concentreren op regio’s waar we de grootste impact kunnen realiseren.
Wat is de timing van deze verandering?
De leden van het Operationeel Comité van BESIX Construction werken samen met de verantwoordelijken van de Business Enablers momenteel aan het gedetailleerde organisatieplan. De bedoeling is om de transitie begin 2026 op te starten, met als doel een operationele integratie tegen eind 2026 en een volledige financiële integratie tegen begin 2027.
Dit is een belangrijke stap voor BESIX Construction en positioneert ons sterk voor blijvend succes op het internationale toneel.
Dank voor jullie voortdurende inzet en professionalisme. Jullie betrokkenheid en steun zijn cruciaal om van deze transitie een succes te maken.
Pierre Sironval, CEO BESIX Group
Jan Van Steirteghem, COO BESIX Construction