Chers collègues,
J'avais espéré ne pas avoir à m'attarder sur le coronavirus dans mon message de fin d'année 2021, mais en vain. Au cours de cette quatrième vague, nous connaissons tous des membres de notre famille, des amis et des collègues qui ont été touchés par le virus d'une manière ou d'une autre. Il est très difficile de prévoir l'évolution de cette pandémie: la science et des efforts collectifs réfléchis sont nos meilleurs moyens de protection.
La devise "L'optimisme est un devoir moral" [1] convient certainement à cette pandémie qui entrera dans l'histoire.
L'optimisme est aussi quelque chose que vous avez montré en masse en 2021. Une fois de plus, vous avez montré à quel point nous sommes résilients collectivement. En Europe, par exemple, nous n'avons subi aucune perte de chiffre d'affaires du fait de la pandémie, malgré toutes les mesures que nous avons dû respecter. Les méthodes de travail ont dû être modifiées plus d'une fois entre le vendredi soir et le lundi matin. C'était fantastique de voir avec quelle souplesse vous avez géré cela et comment vous l'avez souvent fait avec l'enthousiasme nécessaire.
Les résultats pour 2021 ne sont pas encore totalement consolidés, mais les grandes lignes sont déjà claires :
Flanders/Brussels a définitivement connu une bonne année, dépassant son objectif. Il n'est pas encore possible d'atteindre une marge brute constante de 10 % sur tous les projets, mais ceux-ci sont bien gérés, et ce depuis le début. Grâce à la performance des équipes en place, nous pouvons continuer à élever notre niveau. Cela nous rend plus forts et nous donne de l'énergie.
Les Pays-Bas, en revanche, resteront en deçà des attentes en 2022. Ceci est dû en grande partie à un projet, l'A16 à Rotterdam. C'est pourquoi nous avons récemment renforcé l'équipe sur place et toute l'entreprise nous soutient et nous aide à rectifier la situation. L’action-réaction est profondément ancrée dans notre identité, et nous en voyons déjà les premiers effets positifs.
Le renforcement des équipes s'inscrit également dans la stratégie que Nic et son équipe mettent en œuvre dans l'ensemble de l’entité. Cela nous permettra de nous concentrer sur notre activité principale, les projets.
La Wallonie et le Luxembourg n'atteindront pas le résultat attendu, ce qui est principalement dû à deux projets qui ont coûté plus cher que prévu. Les discussions nécessaires avec les clients se déroulent positivement, mais comme toujours, chez BESIX, nous restons financièrement prudents dans ce genre de situation tant qu'il n'y a pas d'accord. Je m'attends à une issue favorable de cette situation en 2022.
La France se trouve à un moment charnière de son existence. D'une part, trois projets de taille moyenne n'ont pas été signés dans de bonnes conditions il y a quelques années, de sorte qu'ils connaissent aujourd'hui des difficultés financières. D'autre part, les projets récents tels que la gare de Saint-Denis Pleyel et la Tour Triangle sont des raisons d'être optimiste. Là aussi, tous les défis opérationnels et contractuels devront être bien gérés afin d'obtenir le résultat escompté. En 2021, nous attendons des résultats légèrement positifs, mais à partir de 2022, nos ambitions réalistes sont nettement plus élevées.
Enfin, je tiens à exprimer mon admiration pour les efforts et le résultat obtenus en matière de santé et de sécurité sur le site de Saint-Denis Pleyel. Par son dévouement et sa passion, il est, du moins en ce qui me concerne, l'exemple de notre Groupe et même du secteur. Le site est non seulement un modèle d'ordre et de propreté, mais aussi de qualité et de productivité. Sécurité et résultats vont de pair.
En Italie, il n'y a qu'un seul employé à temps plein qui travaille sur un projet, mais quel projet ! Les travaux entre Pérouse et Ancône progressent régulièrement. Les travaux du tunnel commenceront au début de 2022 et le projet entrera dans une nouvelle phase. Cette expérience italienne est également instructive car de nombreux ingénieurs bien formés travaillent en Italie et appliquent parfois des techniques différentes, et nous pouvons certainement apprendre quelque chose d'eux.
D’un point de vue professionnel, je voudrais vous présenter deux souhaits pour 2022. Ils sont très similaires à ceux de 2021, car nous devons absolument les développer davantage :
- Faire de la curiosité une attitude de base : La curiosité présente deux avantages importants dans un environnement professionnel. Premièrement, elle permet d'éviter les malentendus et les problèmes, et deuxièmement, elle apporte plus de créativité, ce qui améliore nos capacités à résoudre les problèmes.
- Planification LEAN et numérisation de nos projets : grâce au département Engineering, nous disposons à présent d’un schéma directeur clair en matière d’applications digitales à systématiquement utiliser pour nos appels d'offres et lancements de projets. Des choix clairs ont été faits afin que nous puissions également évoluer plus rapidement dans la courbe d'apprentissage de ces applications.
Enfin, je voudrais vous souhaiter à tous de bonnes vacances et un fantastique début d'année.
Je me réjouis de la poursuite de notre coopération en 2022.
Jan
[1] Sir Karl Raimond Popper – Philosophe austro-britannique (1902 – 1994)