Bonne nouvelle en provenance d’Arabie saoudite: l’équipe a mis en oeuvre avec succès la planification Lean sur le projet du stade Aramco à Dammam. Cette initiative stratégique, menée par l'équipe de planification du site et soutenue par BESIX Engineering, contribue à une meilleure structure, collaboration et prévisibilité sur l'un des sites de construction les plus complexes de la région.
Plus de 60 membres de l'équipe, y compris des sous-traitants et des représentants du client, ont été formés aux principes de la construction Lean grâce à des sessions de simulation pratiques. La formation a permis de changer les mentalités, encourageant une plus grande attention à la coordination, au bon séquencage des travaux, et à une préparation minutieuse avant l’exécution.
Pour soutenir les opérations quotidiennes, une salle de contrôle dédiée a été installée sur le site, équipée de tableaux de planification et d'outils de gestion visuelle. Des réunions debout (”stand-up meetings”) quotidiennes et hebdomadaires sont désormais en place pour coordonner efficacement les travaux extérieurs.
Un grand merci à Samy Oumoussa et son équipe, ainsi qu'à Paul Hone, dont le leadership et l'énergie sont essentiels pour accélérer la transformation Lean sur le site.
Pourquoi le Lean Planning ?
« Le Lean Planning est une méthode qui nous aide à mieux collaborer, à réduire les gaspillages et à garder les projets sur les rails », explique Loïc de Terwangne, ingénieur chez BESIX Engineering. « Parmi les bénéfices immédiats, on note une meilleure coordination entre les équipes, une plus grande fiabilité dans la planification à court terme, ainsi qu’un renforcement de l’implication et de la responsabilisation de tous les participants. »
Les retours de l’équipe de Dammam ont été très positifs. Les participants ont apprécié les exemples concrets, le format interactif, et la possibilité de mieux aligner leur travail avec les objectifs du projet.
Lean sur d’autres projets
« Nous avons récemment mené des sessions similaires en Tanzanie, sur le chantier de la jetée de Tanga, ainsi qu’avec l’équipe Group Communication à Bruxelles » ajoute Thomas Goossens, Lean Manager chez BESIX Engineering. « Le Lean ne s’adresse pas uniquement aux opérations : les fonctions support peuvent elles aussi en tirer pleinement parti. Que vous soyez sur chantier ou au bureau, les opportunités d’amélioration sont partout. »
Intéressé par le Lean Planning pour votre projet ?
« Nous encourageons vivement les autres chantiers et équipes à nous contacter pour organiser des formations similaires. C’est un investissement pertinent qui améliore à la fois les performances et la cohésion d’équipe », conclut Loïc. « Nous apportons notre soutien aux équipes dans la mise en œuvre de l’approche Lean, de sa méthodologie et de ses outils. Dans le cadre de notre accompagnement, nous organisons une session introductive, offrons des formations et mettons en place les modules clés, y compris le coaching. N'hésitez pas à nous contacter ! »
Pour plus d’informations, contactez Thomas Goossens ou Loïc de Terwangne.