Dans un environnement en rapide évolution, il est important d’actualiser nos procédures et notre gestion de l’information en vue d’une plus grande collaboration et d’une plus grande efficacité. Un défi passionnant, qui est relevé par le département Business Project Support (BPS).
A la croisée des chemins entre les équipes opérationnelles, l’informatique et les départements de support, le département BPS a pour mission d’être un centre de référence pour guider, mettre en place et améliorer le management des projets.
Ce qu’il faut savoir sur le département BPS :
1) Nomination de François Lederer
Le département est mené par François Lederer. Ingénieur civil de formation, François connait bien BESIX pour y avoir déjà accumulé une douzaine d’années d’expérience. Il a exercé différentes fonctions, opérationnelles et de support, tant en Belgique qu’à l’international. Il rapporte à Fabian Boucher.
2) Le département recrute !
Si vous avez exercé une fonction opérationnelle, comprenez le besoin d’avoir des processus rigoureux, avez un mind-set digital, voire une expérience en outils de gestion documentaire numérique : vous êtes la personne idéale pour renforcer l’équipe. N’hésitez pas à postuler par email auprès de axelle.vanklemput@besix.com.
3) La bibliothèque IMs est à nouveau en ligne
La bibliothèque IMs est disponible en ligne. Pour rappel, la bibliothèque IMs recueille l’ensemble des principes et procédures d’application au sein de BESIX Contracting. La structure de la bibliothèque est intuitive et visuelle : en maximum trois clics, vous trouvez facilement les principes de gouvernance, procédures opérationnelles et managériales, ainsi que certificats et templates.
Note : la bibliothèque est accessible en ‘single sign-on’ (c. à d. sans mot de passe) pour tous les utilisateurs du domaine besix.com. En cas de demande d’accès, envoyez un mail à ict@besix.com.
“Avec la relance et le repositionnement de BPS comme un centre de référence au service des projets, nous espérons promouvoir et partager les meilleurs outils de gestion de nos projets. Avec une approche collaborative de la digitalisation, nous sommes confiants de la valeur ajoutée que le département peut apporter aux opérations dans la recherche constante de l’efficacité et de l’excellence” concluent Pierre Sironval et Fabian Boucher.
