Het samenstellen van onze projectportefeuille is een delicate evenwichtsoefening met aan de ene kant ambitie en winstdoelstellingen en aan de andere kant risico en onzekerheid.
De BESIX 2025 Project Performance Analysis geeft een overzicht van 357 projecten van BESIX Construction en een omzet van 23 miljard euro over de afgelopen tien jaar. Het doel? Onze business developmentteams, projectteams en directie voorzien van betrouwbare data, zodat zij beter onderbouwde beslissingen kunnen nemen over risico’s en rendement.
In de analyse hebben onze collega's van Risk Management en Internal Audit een eerlijk beeld geschetst van wat we hebben bereikt, waar het misliep en vooral hoe we samen aan een veerkrachtigere toekomst kunnen bouwen.
Wat de cijfers onthullen
De analyse bekijkt onze prestaties per business unit en sector en zoomt in op belangrijke indicatoren.
Hier zijn enkele inzichten:
De gemiddelde projectmarges van BESIX Construction lagen de voorbije tien jaar onder de drempel om kosten te dekken en een gezond rendement te behalen. Dit komt vooral door een daling tussen de initiële marge (bij offerte) en de uiteindelijke marge bij oplevering. Deze bevinding onderstreept hardnekkige structurele operationele uitdagingen die vermeden of tijdig aangepakt hadden moeten worden.
Externe schokken zoals de COVID-19-pandemie en de oorlog in Oekraïne verstoorden onze activiteiten en zorgden voor prijsvolatiliteit voor materialen, schaarste aan arbeidskrachten en problemen in de toeleveringsketens. In het huidige onzekere geopolitieke en economische klimaat moeten we ons bewust zijn dat zulke schokken zich ook in de toekomst kunnen voordoen. We moeten rekening houden met blijvende onvoorspelbaarheid en inzetten op veerkracht, winst aangepast op risico’s en operationele discipline.
Positief is dat de initiële marges de laatste jaren zijn gestegen, zonder omzetverlies. Dit kan erop wijzen dat opdrachtgevers onze meerwaarde steeds meer erkennen. Hoewel het nog te vroeg is om dit te bevestigen, zou deze trend zich logischerwijs moeten vertalen in betere prestaties op recentere projecten.
Hoewel het mediane project redelijk goed presteert (boven de overheadkosten voor alle business units), drukt een klein aantal slecht presterende projecten het totale gemiddelde. Dit toont het risicovolle karakter van ons bedrijf, waar het neerwaartse risico vaak groter is dan het opwaartse potentieel.
Sectoranalyse toont aan dat maritieme projecten het best presteren, terwijl gebouwprojecten het minst winstgevend zijn. Andere sectoren (infrastructuur, sport & vrije tijd, industrie en milieu) zitten daar tussenin.
Ten slotte maakt kwantitatieve analyse duidelijk dat langere projecten vaak slechter presteren, vooral in de privésector.
Praktische aanbevelingen voor iedereen
Het rapport gaat verder dan cijfers. Het combineert data met oorzaakanalyses van 11 recente projecten en geeft duidelijke aanbevelingen:
- Zorg voor betere planning van human resources. Om een project te doen slagen, is het essentieel dat de expertise van het team is afgestemd op de vereisten van het project en dat de continuïteit van het personeel wordt gewaarborgd.
- Implementeer een robuust contract- en claimbeheer, met vroegtijdige kennisgeving en nauwkeurige registratie.
- Identificeer en beheer projectspecifieke risico's vanaf dag één.
- Onderzoek ontwerprisico’s grondig vanaf de aanbestedingsfase en beperk ontwerpen die nog niet op punt staan.
- Optimaliseer de kosten van materieel door de eigendomskosten en lokale marktomstandigheden te analyseren.
- Anticipeer op prijsvolatiliteit door waar mogelijk herzieningsformules in contracten op te nemen.
- Bouw sterke relaties op met vertrouwde onderaannemers, leveranciers, opdrachtgevers en partners.
Van data naar actie
Deze analyse is geen eindpunt, maar een start. Terwijl we projectdata blijven verzamelen en analyseren, zullen we onze algehele beoordelingsmogelijkheden verbeteren. Dit vraagt om beter gegevensbeheer en nauwkeurige dataverzameling.
Door datagestuurde inzichten te integreren in dagelijkse beslissingen en ze te combineren met de collectieve ervaring en expertise van alle BESIX-teams, kunnen we de prestaties beter voorspellen, kansen benutten, berekende risico's nemen en geleidelijk een cultuur van analytische uitmuntendheid opbouwen.
Voor meer informatie of om dieper in te gaan op specifieke bevindingen, kunt u contact opnemen met Gaetan Auvray, Risk Process Manager, of Stijn Vondeling, Interne Auditor.
