Vorige week namen 26 jonge talenten uit onze groep deel aan de BESIX Potential Academy I. Gedurende een intensieve week werd BESIX Academy in Diegem hun werk- en leeromgeving, waar ze alle ruimte kregen om hun professionele vaardigheden verder te ontwikkelen en nieuwe contacten te leggen binnen de Groep.
Het programma, dat werd ontwikkeld in samenwerking met de Vlerick Business School, biedt een mix van managementcursussen en groepsopdrachten. De deelnemers verdiepen zich in leiderschap, strategie en samenwerking en krijgen zo een beter inzicht in de activiteiten en bedrijfscultuur van BESIX. De week werd afgesloten met een businesscase die elke groep mocht presenteren aan senior executives, zodat ze hun opgedane kennis meteen in de praktijk konden brengen.
De winnende businesscase uitgelicht
Dit jaar werd het project ‘BESIX Field Academy’ geselecteerd als winnaar: een microlearning-programma dat gericht is op het verminderen van terugkerende kwaliteitsproblemen op onze bouwplaatsen. Deze businesscase werd uitgewerkt door Melvin (BESIX Denmark), Michael (BESIX Group) en Jonas (BESIX Unitec), onder begeleiding van coach Dieter (BESIX Nederland).
Hun voorstel introduceert korte, meertalige opleidingsvideo’s die via QR-codes eenvoudig toegankelijk zijn op de mobiele telefoons van onze arbeiders. Het doel is helder: praktische en duidelijke instructies geven, precies op het moment dat ze nodig zijn, direct op de bouwplaats.
De pilot richtte zich op betonwerken, het plaatsen van wapening en bekisting: activiteiten die meer dan de helft van de non-conformiteiten op het A16-project in Nederland veroorzaakten. De eerste resultaten zijn veelbelovend, met minder fouten, verbeterde veiligheidsprestaties en lagere kosten voor eventuele correcties. Het team onderzoekt nu hoe het concept kan worden uitgebreid naar andere werkzaamheden en regio’s, zodat we overal een constante kwaliteitsverbetering kunnen realiseren.
Het belang van opleidingen
“Door te investeren in onze mensen, investeren we in de toekomst van BESIX. BPA I weerspiegelt onze belangrijkste strategische prioriteit: een cultuur van groei stimuleren, opleidingen aanbieden en kansen creëren voor elk talent om zich te ontplooien. Zo bouwen we samen aan een sterker en meer verbonden bedrijf.” – Geert Aelbrecht, Chief People Officer bij BESIX Group.
Tot slot willen we alle interne mentoren bedanken die de groepen deze week hebben begeleid, en uiteraard alle deelnemers die vanuit verschillende landen zijn gekomen en hun projecten even hebben stopgezet. Dankzij jullie inzet werd deze leerervaring waardevol voor de hele BESIX-gemeenschap!
