Beste collega’s,
2025 was een bijzonder sterk jaar voor onze regionale en gespecialiseerde aannemers. Met een omzet van meer dan 1,3 miljard euro, een nettowinst van boven de 3% en een orderboek van meer dan 2 miljard euro, zijn de resultaten over de hele lijn overtuigend. Samen met BESIX België‑Luxemburg naderen onze regionale en gespecialiseerde aannemers een jaarlijkse omzet van 2 miljard euro, dankzij de inzet van meer dan 4.000 medewerkers. Deze prestatie is het resultaat van diepgaande marktkennis, ondernemend leiderschap en de inspanningen van talrijke teams. Dat wil ik expliciet benadrukken.
Sterke resultaten brengen ook verantwoordelijkheid met zich mee. Succes verhoogt de schaal waarop we (kunnen) werken, en zorgt voor meer complexiteit en hogere verwachtingen. De vraag die we ons vandaag moeten stellen, is niet of ons model werkt, maar of het voldoende robuust is om doeltreffend en competitief te blijven terwijl we verder groeien. Met andere woorden: hoe beschermen we wat onze bedrijven succesvol maakt, en zorgen we er tegelijk voor dat de Groep als geheel sneller kan schakelen, kapitaal verstandig inzet en nieuwe capaciteiten ontwikkelt met het oog op de toekomst?
Onze regionale en gespecialiseerde aannemers hebben duidelijke troeven. Ze staan dicht bij hun markten en klanten, en kennen hun businessmodellen en hun mensen door en door. Dat verklaart hun sterke prestaties. Tegelijk zien we, nu deze entiteiten parallel groeien in verschillende expertisedomeinen en geografische gebieden, steeds meer kansen voor samenwerking, standaardisatie en geïntegreerde oplossingen. Ook op het vlak van governance, besluitvorming en inzet van middelen zijn er verbeteringen mogelijk, zonder afbreuk te doen aan de lokale verantwoordelijkheid.
Gebaseerd op deze analyse heeft het uitvoerend comité van BESIX Group, met goedkeuring van de raad van bestuur, beslist om de operationele modellen van onze regionale en gespecialiseerde aannemers verder te laten evolueren. Het doel is om deze modellen verder te versterken, voortbouwend op wat vandaag al goed werkt, zodat ze hun robuustheid en schaalbaarheid op lange termijn kunnen verzekeren.
In dat kader heb ik Geert Aelbrecht, momenteel Chief People Officer en Group Sustainability & ESG Officer, gevraagd om vanaf april de rol van General Manager Regionale & Gespecialiseerde Aannemers op te nemen. Zijn opdracht is duidelijk: samen met de leidinggevende teams van deze entiteiten zal hij een programma uitwerken richting 2030, met concrete doelstellingen om het operationele model van de Groep te versterken, met respect voor de diversiteit van onze activiteiten.
Dit programma kent vier duidelijke prioriteiten: (1) het verduidelijken van de governance om besluitvorming sneller en kwalitatiever te maken; (2) het optimaal afstemmen van onze organisatiestructuren op hun doelstellingen; (3) het stimuleren van standaardisatie en kennisdeling waar dit daadwerkelijk waarde toevoegt; en (4) het gericht ondersteunen van zowel organische als niet-organische groei door kapitaal op een gedisciplineerde manier toe te wijzen en heldere prestatiedoelstellingen te formuleren. Onze ambitie is gericht op focus en samenhang, niet op centralisatie.
Jean Polet, die sinds 2020 leidinggeeft aan de regionale en gespecialiseerde aannemers, blijft in zijn functie tot april en zal Geert nadien ondersteunen tijdens de overgangsperiode. Naast zijn huidige verantwoordelijkheden in een aantal sleutelprojecten (zoals COTU, ROCO en Den Bosch) zal Jean zich vervolgens toeleggen op het optimaliseren van onze belangrijke investeringen, onder meer in materieel, installaties en groeves. Daarnaast zal hij de verdere ontwikkeling van onze gespecialiseerde activiteiten in Nederland ondersteunen en bijdragen aan de evaluatie van M&A‑opportuniteiten. Zijn ervaring en grondige kennis van onze activiteiten blijven een belangrijke troef voor de Groep.
In het verlengde hiervan worden ook een aantal rapporteringslijnen aangepast om meer duidelijkheid te creëren. Vanaf april zullen Group QHSSE Director Alexis Laroche en zijn team rapporteren aan Jan Van Steirteghem, COO van BESIX Construction. Alexis en zijn team blijven op groepsniveau werken aan de langetermijnontwikkeling van onze QHSSE‑cultuur over de verschillende businesslijnen heen. Geert draagt zijn verantwoordelijkheden op het vlak van Sustainability & ESG over aan Patrick Baeten, Secretary General van BESIX Group. Patrick zal de doelstellingen en aanpak in dit domein herbekijken en hierover in de komende weken verder communiceren. Duurzaamheid blijft een van onze kernprioriteiten, nauw verbonden met onze strategische pijlers.
Daarnaast is de zoektocht gestart naar een nieuwe Head of People voor BESIX Group. Tot dit proces is afgerond, blijft Geert optreden als Chief People Officer, naast zijn nieuwe verantwoordelijkheden. Interne kandidaten worden aangemoedigd om te solliciteren en doorlopen dezelfde procedure als externe kandidaten.
De redenen achter deze veranderingen zijn eenvoudig. Om relevant, competitief en aantrekkelijk te blijven als werkgever, moeten we blijven evolueren, ook wanneer de resultaten goed zijn. Vooruitgang betekent geen breuk met het verleden, maar een bewuste investering in de toekomst, gebaseerd op vertrouwen, continuïteit en de fundamenten die we al hebben gelegd. Uitdagingen zoals technologische evoluties, geopolitieke onzekerheid en schaarste aan talent vragen om focus en collectieve afstemming, niet om versnippering.
Ik ben ervan overtuigd dat we met Geert, Jean en de leidinggevende teams van onze regionale en gespecialiseerde aannemers de juiste stap zetten op het juiste moment. Deze evolutie zal onze Groep versterken, onze mensen ondersteunen en ervoor zorgen dat onze entiteiten blijven groeien in een meer verweven en veeleisende omgeving.
Dank voor jullie blijvende inzet.
Pierre Sironval
CEO BESIX Group
