Chères collègues, chers collègues,
L’année 2025 a été excellente pour nos Entrepreneurs régionaux et spécialisés. Avec plus de 1,3 milliard d’euros de chiffre d’affaires, un résultat net supérieur à 3% et un carnet de commandes dépassant 2 milliards d’euros, la performance a été au rendez‑vous sur toute la ligne. L’ensemble formé de BESIX Belgique‑Luxembourg et de nos Entrepreneurs régionaux et spécialisés s’approche désormais des 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires annuel, portés par l’engagement de plus de 4.000 collaborateurs. Cette réussite reflète une connaissance fine des marchés, un esprit entrepreneurial solide et l’implication de leurs équipes. Je tiens à le souligner.
De bons résultats vont toutefois de pair avec une responsabilité accrue. Le succès augmente la taille, la complexité et les attentes. La question que nous devons désormais traiter n’est pas de savoir si notre modèle fonctionne, mais s’il est suffisamment robuste pour rester efficace et compétitif à mesure que nous continuons de croître. Autrement dit, comment préserver ce qui fait la réussite de nos entreprises tout en permettant au Groupe, dans son ensemble, d’aller plus vite, d’allouer le capital avec discernement et de développer de nouvelles capacités pour l’avenir.
Nos Entrepreneurs régionaux et spécialisés disposent d’atouts évidents. Ils sont proches de leurs marchés et de leurs clients ; ils connaissent leurs modèles d’affaires et leurs équipes. C’est précisément ce qui explique leurs performances. Mais, à mesure que ces entités se développent dans plusieurs domaines d’expertise et sur différents territoires, de nouvelles opportunités apparaissent : mieux collaborer, standardiser certaines approches et proposer des solutions plus intégrées. Nous voyons aussi des améliorations possibles en matière de gouvernance, de prise de décision et d’utilisation des ressources, tout en maintenant la responsabilité au niveau local.
Sur la base de cette réflexion, le Comité exécutif de BESIX Group, avec l’approbation du Conseil d’administration, a décidé de faire évoluer les modèles opérationnels de nos Entrepreneurs régionaux et spécialisés. L’objectif est de les faire progresser, en renforçant ce qui fonctionne déjà, afin de garantir leur robustesse et leur capacité à monter en puissance sur le long terme.
Dans cette perspective, j’ai demandé à Geert Aelbrecht, aujourd’hui Chief People Officer et Group Sustainability & ESG Officer, d’assumer la fonction de General Manager des Entrepreneurs régionaux et spécialisés à partir d’avril. Son mandat est clair : avec les équipes de direction de ces entités, il co‑développera un programme à l’horizon 2030, assorti d’objectifs concrets pour renforcer le modèle opérationnel du Groupe tout en respectant la diversité de nos activités.
Ce travail se concentrera sur quatre priorités : clarifier la gouvernance afin d’améliorer la rapidité et la qualité des décisions ; veiller à ce que nos structures organisationnelles soient pleinement adaptées à leurs missions ; accroître la standardisation et le partage de connaissances là où cela crée de la valeur ; et soutenir une croissance ciblée, organique comme externe, avec une allocation du capital disciplinée et des objectifs de performance clairs. L’objectif est le focus et la cohérence, et non la centralisation.
Jean Polet, qui dirige les Entrepreneurs régionaux et spécialisés depuis 2020, restera en fonction jusqu’en avril, puis accompagnera Geert durant la transition. Parallèlement à ses responsabilités actuelles sur des projets clés (p. ex. COTU, ROCO, Den Bosch), Jean se concentrera ensuite sur l’optimisation de nos investissements importants, notamment en équipements, centrales et carrières. Il soutiendra également le développement de nos activités spécialisées aux Pays‑Bas et contribuera à l’évaluation d’opportunités de fusions‑acquisitions. Son expérience et sa connaissance approfondie de nos métiers restent un atout majeur pour le Groupe.
Dans la continuité, certaines lignes hiérarchiques évolueront également afin de renforcer la clarté. À partir d’avril, Alexis Laroche, Group QHSSE Director, et son équipe seront rattachés à Jan Van Steirteghem, COO de BESIX Construction. Alexis et son équipe continueront d’œuvrer au niveau Groupe au développement à long terme de notre culture QHSSE à travers les différentes lignes d’activité. Geert transmettra ses responsabilités Sustainability & ESG à Patrick Baeten, Secrétaire général du Groupe BESIX, qui réexaminera les objectifs et l’approche dans ce domaine et communiquera plus en détail dans les semaines à venir. Le développement durable demeure l’une de nos priorités essentielles, étroitement liée à nos piliers stratégiques.
Nous avons également lancé la recherche d’un(e) nouveau(elle) Head of People pour le Groupe BESIX. Jusqu’à la finalisation de ce processus, Geert continuera d’exercer la fonction de Chief People Officer, en parallèle de ses nouvelles responsabilités. Les candidatures internes sont encouragées et suivront le même processus que les candidatures externes.
L’intention derrière ces changements est claire. Pour rester pertinents, compétitifs et attractifs en tant qu’employeur, nous devons continuer à évoluer, même lorsque les résultats sont solides. Avancer ne signifie pas rompre avec le passé. C’est un investissement conscient dans l’avenir, fondé sur la confiance, la continuité et les bases déjà établies. Des défis tels que les évolutions technologiques, l’incertitude géopolitique et la pénurie des talents exigent de la concentration et un alignement collectif, plutôt que de la dispersion.
Je suis convaincu qu’avec Geert, Jean et les équipes de direction des Entrepreneurs régionaux et spécialisés, nous prenons la bonne décision, au bon moment. Cette évolution renforcera notre Groupe, soutiendra nos équipes et permettra à nos entités de continuer à prospérer dans un environnement plus connecté et plus exigeant.
Merci pour votre engagement constant.
Pierre Sironval
CEO de BESIX Group