Beste collega’s,
In de afgelopen decennia maakte onze Groep een aanzienlijke groei door. Dit noopte ons ertoe ons bestuursmodel kritisch te evalueren, om ervoor te zorgen dat het effectief blijft én aansluit bij onze ambities. Hiervoor voerden we in 2023 een uitgebreid herzieningsproces uit. We namen onder andere interviews af met de belangrijkste stakeholders en we deden benchmarkanalyses ten opzichte van industriestandaarden.
Naargelang de bevindingen van dit herzieningsproces hebben we ons operationele kader opnieuw gedefinieerd, met als doelstelling een groter operationeel ownership en duidelijkere besluitvormingsprocessen te bereiken. Dit omvat het herzien van de grenzen van autonomie en het vaststellen van geschikte werkingsregels om ervoor te zorgen dat beslissingen op de meest effectieve niveaus binnen onze organisatie worden genomen.
Om beslissingen en risico's op het juiste niveau te kunnen beheren, hebben we onze bestaande bestuursorganen en hun specifieke verantwoordelijkheden herzien. Sommige blijven ongewijzigd, andere zien hun verantwoordelijkheden verschuiven en er worden ook enkele nieuwe organen opgericht.d.
Je kan de volledige memo, alsook het organigram dat de nieuwe structuur toont, raadplegen in bijlage van deze mail.
Deze memo werd verstuurd naar een beperkt aantal contactpersonen binnen BESIX Group. Je mag deze informatie doorgeven aan jouw team(s), maar denk eraan dit te doen met de nodige context en uitleg (bij voorkeur tijdens een teamvergadering bijvoorbeeld, niet door gewoon deze e-mail door te sturen).