Chère collègue, Cher collègue,
En moins de trois mois, nous avons été confrontés à des perturbations d'une ampleur et d’une rapidité sans précédent pour notre époque contemporaine. L'éloignement physique strict, le confinement et l'annulation de la plupart des activités à l’exception de celles essentielles, ont été la nouvelle norme pour beaucoup d'entre nous. Je tiens à remercier chacun d'entre vous de votre compréhension, de vos efforts et de votre dévouement au cours de ces semaines difficiles.
Sur le plan opérationnel
A mesure que des signes encourageants d'aplatissement de la courbe se manifestent dans certaines régions, les restrictions sont progressivement assouplies et, tout en maintenant l'éloignement physique, un niveau modéré d'activité économique est rétabli dans de nombreux pays. Chez BESIX, la plupart de nos activités reviennent progressivement à leur rythme d'avant la crise, avec cependant quelques différences de calendrier entre régions en raison de situations très hétérogènes dans le monde.
Dans ce contexte, la priorité de la direction de BESIX reste votre santé et votre sécurité. J'insiste donc pour que les mesures d'hygiène et de protection soient pleinement et strictement appliquées et respectées, tant sur nos sites que dans nos bureaux. Trois modules d'apprentissage en ligne "Covid-19 Awareness" ont été développés pour vous aider à comprendre et à appliquer ces nouvelles mesures ; ils sont disponibles pour tous sur eAcademy.
Sur le plan financier
Malheureusement, l'aplatissement de la courbe du virus a également entraîné un ralentissement de l'économie. Le défi que nous devons relever est double. Premièrement, le virus a perturbé tout notre modèle économique en menant à une augmentation des coûts, en réduisant les revenus et en augmentant l'incertitude. Les mesures de confinement et d'éloignement physique ont paralysé une grande partie de nos activités dans le monde. Notre rentabilité globale est ainsi tombée bien en dessous du budget car nos revenus ont considérablement ralenti alors que les dépenses ont continué à augmenter.
Deuxièmement, il y avait déjà une crise économique avant la crise Covid-19, en particulier au Moyen-Orient. Celle-ci s'est aggravée lorsque les prix du pétrole ont baissé. Par conséquent, le carnet de commandes est également touché puisque les clients suspendent des décisions ou annulent des projets.
Je ne vous cacherai pas que les prévisions pour la fin de l'année sont assez incertaines. Cela dit, nous disposons d'une position de trésorerie solide et de suffisamment de liquidités pour faire face à la crise. Afin de maintenir cette position forte, nous avons dû agir rapidement pour réduire nos dépenses, rétablir notre équilibre financier et, finalement, garder le contrôle.
Pour l'avenir
Pour l'avenir, nous sommes convaincus que notre raison d’être reste plus que jamais d’actualité. Exceller est ce que nous faisons le mieux. L'amélioration de notre excellence opérationnelle sera essentielle pour créer de la valeur et atténuer les effets de la crise actuelle.
Dans les semaines à venir, nous allons communiquer régulièrement sur ces sujets : comment améliorer l'excellence opérationnelle (mieux sélectionner les appels d'offres, mieux préparer nos chantiers, mieux exécuter nos projets) et créer de la valeur (rechercher des revenus en amont et en aval, rechercher plus d'opportunités avec des revenus récurrents, renforcer les opportunités de One Stop Shop, s'adapter à la digitalisation). Ces priorités sont essentielles pour surmonter la crise d'un point de vue commercial.
Sur le plan humain, nous remercions ceux d'entre vous qui ont participé à l'enquête sur le bien-être envoyée il y a quelques semaines. Vos commentaires sont actuellement analysés. Soyez assurés que vos contributions seront prises en compte.
Nous allons y parvenir !
Même si nos activités sont perturbées, je tiens à partager avec vous notre confiance dans la force de notre groupe. En 110 ans, BESIX a fait face à d'autres crises et a connu des moments difficiles. Tout comme à ces époques, notre organisation continue aujourd'hui, grâce à vous, à faire preuve d'une résistance et d'un courage extraordinaires.
À vous tous, quelle que soit la façon dont vous êtes touchés par la crise actuelle, nous aimerions vous envoyer un message d'encouragement et de gratitude. Vous qui n'avez pas cessé de travailler sur chantier dans des conditions difficiles ; vous qui êtes confinés dans des endroits éloignés ; vous qui travaillez à la maison en jonglant avec vos responsabilités familiales ; vous dont les activités ont été mises entre parenthèses et qui êtes temporairement au chômage ; ou vous qui êtes malades ou en quarantaine : oui, nous traversons des moments difficiles. Mais en tant qu’équipe agile, passionnée et résiliente, nous les traverserons ensemble !
Ce que nous apportons à la société continuera d'exister lorsque cette période difficile sera derrière nous : façonner les paysages de demain, créer des solutions qui aident les gens à se déplacer, à travailler, à vivre, à se divertir et à se soigner. C'est pourquoi nous devons nous unir et, tout en veillant à ce que la sécurité soit une priorité absolue, faire avancer nos projets. Je suis convaincu que nous sommes bien positionnés pour faire face collectivement à l'incertitude actuelle et future. Nous allons y parvenir !
Je sais que BESIX, en tant qu'entrepreneur de premier plan et marque synonyme de qualité, traversera cette période d’incertitude et que nos clients seront heureux de voir que nous sommes encore et toujours capables de réaliser des projets de premier plan, grâce à notre incroyable éventail de compétences. Lorsque ce jour arrivera, je vous promets que nous le célébrerons avec passion et sollicitude, en tant que grande famille que nous sommes.
La direction de BESIX tient à vous remercier tous de tout cœur pour votre compréhension et votre dévouement envers le groupe.
Prenez bien soin de vous.
Rik Vandenberghe
CEO BESIX Group
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