Beste collega’s,
Naar jaarlijkse traditie geef ik jullie graag een update over de BU Europa net voor de deugddoende eindejaarsperiode.
Na 2021 was ook 2022 een hobbelig jaar. Toen eindelijk de coronapandemie onder controle raakte, brak er een vreselijke en mensonterende oorlog uit aan de grenzen van de het Europese continent. Naast al het menselijk leed heeft dit conflict ook onze sector ontwricht. Ongekende prijsstijgingen en verstoorde bevoorrading zetten onze sector onder druk. Ook hier wordt weer onze individuele en collectieve weerbaarheid op de proef gesteld om ook deze crisis te beteugelen. De impact van deze oorlog voelen we nog elke dag.
Toch wil ik jullie nu al bedanken voor de inzet en standvastigheid die elk van jullie elke dag toont. Logistieke plannen worden gewijzigd, uitvoeringsmethodes omgegooid en contracten met zowel onderaannemers als klanten worden heronderhandeld. Wat mij steeds blijft verbazen is het oplossend vermogen dat we dankzij jullie inzet bij BESIX kunnen ontwikkelen als de nood het hoogst is. Dank daarvoor!
In België en Luxemburg voerden we begin dit jaar een structurele wijziging door: de activiteiten in enerzijds Brussel en Vlaanderen en anderzijds Wallonië en Luxemburg werden samengevoegd tot de BU België – Luxemburg. Hierdoor is zowel intern als extern een eenvoudigere structuur ontstaan. De verschillende informele activiteiten die zijn georganiseerd hebben al een mooi team gesmeed en dat zal de komende tijd alleen nog maar verbeteren.
Ook dit jaar presteerden België en Luxemburg goed, al blijven we, ondanks de indexatieformule in verschillende contracten, niet gespaard van de impact van de geopolitieke situatie.
Door de economische context kennen enkele belangrijke projecten zoals de hoofdzetel van de NMBS/SNCB, de Oosterweelprojecten als de ‘zalmfabriek’ in Oostende wat uitdagingen, maar er wordt hard gewerkt om tot oplossingen te komen en we hebben alle redenen om optimistisch te zijn. Ook worden we op enkele grotere projecten geconfronteerd met moeizame onderhandelingen met onze klanten. We doen er echter alles aan om deze zo snel mogelijk op te lossen.
In Nederland, een gidsland voor onze sector op vlak van duurzaamheid en klimaatvriendelijk bouwen, ben ik ervan overtuigd dat we klaar staan om terug de successen van weleer te behalen. Ook hier werden er in 2022 namelijk belangrijke organisatiewijzigingen doorgevoerd.
Mijn positivisme is ook gestoeld op het feit dat we terug de focus richten op onze core business: de juiste projecten kiezen, er vanaf de start goede teams op plaatsen en dit alles aan een correcte verkoopprijs. De aanbestedingsresultaten van Pallas in Petten, het Knooppunt De Nieuwe Meer en contract voor variabel onderhoud in Zuid-Nederland zijn hier het tastbare bewijs van.
Wat de lopende projecten betreft zijn het nieuwe hoofdkantoor van DPG Media in Amsterdam, het grootste kantoorgebouw met een houten structuur van Europa, en The Post in centrum Rotterdam voorbeelden van een goede opstart. Ook hier worden we geconfronteerd met impact van de stijgende bouwprijzen maar door goed contractbeheer zullen we dit het hoofd bieden. Zoals bekend is de A16, de tweede ring rond Rotterdam, een moeilijk project met een grote impact op ons resultaat in 2022. Dankzij de inspanning van vele BESIX collega’s hebben we dat project qua uitvoering en kwaliteit goed onder controle gekregen. De klant heeft hier al meermaals zijn tevredenheid over uitgesproken wat dan weer een positieve invloed zal hebben op de financiële afhandeling.
Voor Frankrijk was 2022 een nieuwe mijlpaal met een omzet van meer dan 105 miljoen EUR. We hebben er dit jaar 2 prachtige projecten opgeleverd, namelijk het Sheraton hotel in Nice en het Ziekenhuis van Neuilly. Hoewel het eindresultaat iets is om trots op te zijn, blijken dit soort projecten toch niet de juiste focus voor BESIX France. Deze projecten zijn niet complex genoeg om de nodige marges te behalen. Hetzelfde geldt voor het prachtige opleidingscentrum van Deloitte nabij Euro Disney dat zal opgeleverd worden in Q1 van 2023.
Projecten zoals het metrostation van Saint-Denis Pleyel en de Tour Triangle passen wel binnen onze focus in Frankrijk net als de lopende aanbestedingen van de sluis van Montmacq (samen met Franki Foundations, BESIX Environment en BESIX Unitec) en de cementfabriek van CRH in Lumbres. De komende jaren zien er daar dus veelbelovend uit, zo lang we de focus houden om op elk gebied het maximale resultaat te behalen. Met de goeie sfeer die er heerst in onze projectteams heb ik er alle vertrouwen in.
Tot slot graven we in Italië verder aan onze mooie tunnels in Umbrië tussen Perugia en Ancona. De vier fronten zijn ondertussen geopend waardoor de werken gestaag vorderen. Daarnaast worden er op het Italiaans vasteland verschillende nieuwe projecten met Europees geld gelanceerd. Voor de aanbestedingen bepaalden we een duidelijke strategie rond het bieden van toegevoegde waarde en het bekomen van een eerlijke prijs. Het komt er op neer om goed te kiezen en geduldig te zijn.
Vandaag ligt onze grootste uitdaging in Europa, en bij uitbreiding binnen contracting, niet in het vernieuwen van ons gezond orderboek, maar in het efficiënt omzetten van het potentieel in tastbaar resultaat. Om dit werkbaar te maken in de dagelijkse realiteit op de werven, definiëren Mathieu, Jean-Pol en ik op basis van input die wij elke dag van jullie krijgen onze belangrijkste verbeterpunten en daaropvolgende duidelijke acties. Dit is geen makkelijke oefening, maar met verenigde krachten, probleemoplossend handelen en efficiënt en constructief overleg ben ik ervan overtuigd dat we de juiste oplossingen zullen vinden. Hierover later meer. Daarnaast rekenen we ook op jullie om de juiste discipline en focus aan te houden zodat we marges kunnen maximaliseren door first time right te werken. Door te excelleren in ons dagelijks werk en door met alle diensten samen te werken met hetzelfde doel voor ogen, zullen we slagen in deze opzet.
Dan rest er mij nog jou en je naasten een heel mooi einde van 2022 en begin van 2023 te wensen,
Met warme groeten,
Jan