Beste collega’s,
In Europa staat de zomer voor de deur: het perfecte moment om terug te kijken op het voorbije half jaar en vooruit te kijken naar de toekomst.
De geopolitieke situatie met een afschuwelijk gewapend conflict aan onze buitengrenzen blijft voor onrust zorgen. De gruwel en het onbegrip voor zoveel nutteloos geweld weegt op ons gemoed. In onze professionele context blijft het voor veel economische onzekerheid zorgen. Ondanks dit alles, zie ik hoe jullie allemaal met enorm veel weerbaarheid zo goed mogelijk omgaan met deze onzekere omstandigheden.
Voor Contracting bij BESIX was ook 2022 een bijzonder moeilijk jaar met tegenvallende resultaten. Europa was geen uitzondering. Dat betekent echter niet dat we bij de pakken zijn blijven zitten. Er is door elk van jullie bijzonder hard en met veel toewijding gewerkt om het tij te keren. Daarbij hielden we ons aan 4 gouden principes onder het motto ‘good and fast won’t be cheap’:
- De juiste mensen op het juiste moment op de juiste plaats. Dit is en blijft de belangrijkste voorwaarde om succesvol te zijn. Bovendien is het geen statisch gegeven en moeten we ons hier continu in heruitvinden. Het is niet enkel de opdracht van het People departement maar van ons allemaal om een fantastische werksfeer te creëren. Open, eerlijk en transparante feedback en communicatie en focussen op ieders talenten i.p.v. tekortkomingen zijn daarbij cruciaal. Dankzij de succesvolle BESIX Young Professional Days in het voorjaar, verwelkomen we binnenkort ook 30 nieuwe starters in België, waarvan één derde meteen aan de slag zal gaan op de werven. Ik reken op iedereen om hen warm welkom te heten en te coachen om hun volle potentieel te bereiken.
- Het juiste prijskaartje plakken op onze toegevoegde waarde. BESIX is in staat de grootste en meest complexe uitdagingen aan te gaan en tot een goed einde te brengen. We moeten beseffen dat onze klanten bereid zijn daar meer voor te betalen. Door de juiste prijs te vragen voor onze expertise, beschermen we ook onze marges.
- Het professionaliseren van ons contractmanagement. Onze projecten zijn niet statisch en ondergaan, zonder uitzondering, wijzigingen tijdens de uitvoering. De laatste maanden hebben we significante stappen gezet in het open en transparant de belangen van BESIX verdedigen in dergelijke situaties. Het is belangrijk dat we dit blijven doen.
- Blijvend inzetten op een uitmuntend beheer van onze werven. Het juiste prijskaartje en onderhandelingen tijdens de uitvoering hebben weinig effect zonder een rigoureus operationeel en financieel beheer van je werf. Factureer je klant op tijd en bescherm zo je cashflow.
Binnen Europa zijn er toch steeds duidelijkere signalen dat de weg naar beterschap is ingeslagen door het steeds beter toepassen van de bovenstaande principes. 2023 zal zeker nog geen ‘grand cru’ zijn, daarvoor wegen aantal moeilijke projecten uit het verleden nog te veel op de cijfers.
Wat absoluut bemoedigend is, zijn de recent gewonnen projecten die budgettair gezond zijn, goed gestart en goed opgevolgd worden. Als dit zich doorzet, mogen we met veel vertrouwen naar komende jaren kijken. In onze sector loeren risico’s altijd om de hoek dus focus en waakzaamheid blijven aan de orde. Daarover maak ik me echter niet veel zorgen, want bij elk projectbezoek merk ik hernieuwde BESIX focus en passie op, en dit bij elke werknemer op zijn of haar manier. Jullie zo aan het werk zien is een voortdurende bron van inspiratie, voor mij en voor elkaar!
Elk van de regio’s is en blijft verschillend:
- In Nederland is de ommezwaai het duidelijkst. Na vele moeilijke jaren beginnen de vele inspanningen van het team hun vruchten af te werpen. De probleemprojecten uit het verleden zoals de A16 en Terrace Tower raken stilaan opgelost o.a. door intensieve onderhandelingen met onze klanten. De nieuwe projecten zoals Mediavaert, Pallas en Knooppunt de Nieuwe Meer dragen positief bij aan het resultaat.
- In België - Luxemburg blijven de projectteams op hoog niveau presteren met de focus die hen al jaren kenmerkt. Dit model is een inspiratie voor heel contracting. Er is hard gewerkt om een aantal moeilijke dossiers op te lossen hetgeen ook is gelukt. Het orderboek is ongezien maar de productie schuift in de tijd. Hierdoor wordt 2023 financieel gezien een overgangsjaar, met een eerder beperkte omzet. Daartegenover staan een groot aantal veelbelovende projecten in de steigers voor de jaren erna.
- In Frankrijk gaan we in 2023 naar een recordomzet door onze 3 grote projecten (Deloitte University, Gare Saint Denis Pleyel en Tour Triangle). De uitdagingen zijn aanzienlijk maar de ‘goesting’ van onze teams zo mogelijk nog groter. De doelstelling is om op een beredeneerde manier dit niveau van activiteit in Frankrijk aan te houden.
- In Italië hebben we het tempo al aanzienlijk opgevoerd maar is de ambitie om nog sneller te gaan. We zoeken, met respect voor onze gouden regels, naar bijkomende projecten omdat de markt en de cultuur goed bij ons passen.
Bij start van de zomermaanden kunnen we ook niet om die andere grote uitdaging heen: de klimaatverandering.
Doemscenario’s laat ik bewust aan anderen. Onze focus moet liggen op oplossingen. Zowel binnen als buiten onze groep wordt er met een steeds toenemende snelheid aandacht aan besteed en dat moeten we omarmen en vooral ook bijtreden.
Veel van onze collega’s hebben een oeverloze (duurzame 😊) energie om hier mee hun schouders onder te zetten. Vanuit BESIX willen we een kader creëren zodat we de impact vergroten. Het bepalen van zo’n kader is niet makkelijk en zal met vallen en opstaan gebeuren.
Een voorbeeld van een belangrijk onderdeel van het kader, is onze Europese CO2-prestatieladder, waar we voor 2de jaar op rij op het hoogste niveau zijn gecertifieerd. Samen met de collega’s van QHSE, People en BED dragen we dit intern en extern uit op basis van zeer concrete voorstellen.
We zijn steeds op zoek naar nieuwe inzichten en naar klanten die deze voorstellen in hun offerte of project willen integreren. Ik ben ervan overtuigd dat dit niet alleen goed is voor onze planeet maar ook voor onze aantrekkingskracht en reputatie in de markt. Ik hoop in de nabije toekomst heel veel initiatieven te mogen bezoeken (1).
Een ander voorbeeld is de ISO 9001, ISO 14001 en ISO 4500 certificatie die BESIX opnieuw behaalde aan het begin van deze maand. Deze tussentijdse audit licht kwaliteitsmanagementsystemen, milieubeheersystemen en beheersystemen voor gezondheid en veiligheid op de werkplek door, en BESIX slaagde met vlag en wimpel. Ik wil graag iedereen bedanken die hierbij betrokken was, vooral de werven die doorgelicht werden zoals Tour Triangle en Oosterweel. Proficiat!
Dan rest er mij enkel nog jullie een fantastische zomer te wensen waarbij de batterijen worden opgeladen. Geniet van familie en vrienden. Jullie hebben het allemaal dubbel en dik verdiend.
Ciao for now,
Jan
(1) In de memo in bijlage vind je bij wie je hiervoor terechtkan, al kan het altijd ook bij mij.